Nachdem es einige Jahre still wurde um die Distributed Ledger Technologie (DLT), ist das Thema aktuell wieder in aller Munde – positiv wie negativ. Eins steht jedoch fest: Den DLT Technology Push sollten Banken und Finanzanbieter nicht verpassen.
Befürworter:innen sehen in DLT eine neue Entwicklungsstufe des Internets im Sinne eines Web3 und in Kryptowährungen wahlweise moderne Zahlmittel oder eine Alternative zum Gold. In NFTs stecken aus Sicht der Enthusiast:innen die Geschäftsmodelle der Zukunft. Kritiker warnen vermehrt vor einem Schneeballsystem und sehen sich durch den aktuellen Krypto-Crash bestätigt. Durch die aktuellen Markteinbrüche erhält diese Sicht der Dinge in letzter Zeit selbstverständlich Zulauf.
Wie also lässt sich in dieser Hinsicht die DLT einordnen? Um diese Frage zu beantworten, müssen wir uns zunächst mit dem Begriff Innovation auseinandersetzen und die Fragen stellen: Welche Arten gibt es und wie unterscheiden sie sich?
Eine Innovation ohne Nachfrage
Die Distributed Ledger Technologie lässt sich klar als Technology Push Innovation einordnen. Denn während bei einem Market Pull ein Kundenbedarf bedient wird, ist dieser bei einem Technology Push noch nicht vorhanden und muss erst entwickelt werden. Dafür müssen auf Produktentwicklerseite passende, wertbringende Anwendungsfälle ausgemacht werden. So lässt sich auch der hochdynamische Markt erklären, der ständig neue Anwendungen ausspuckt und viele davon schon nach kurzer Zeit wieder einkassiert: „Fail fast, fail often“ lautet hier die Devise.
Die beiden Beispiele in der folgenden Abbildung veranschaulichen die Unterschiede:
Der Innovationsraum
Innovationen lassen sich jedoch nicht nur hinsichtlich ihrer Nachfrage, sondern auch mit Blick auf ihre Ausprägung unterscheiden. Betrachtet man den Innovationsgegen- stand und den Innovationsgrad, lassen sie sich in vier Dimensionen unterteilen: Produkt-, Prozess-, Positions- und Paradigmeninnovation (siehe folgende Abbildung).
Auf diesem Weg entsteht ein Innovationsraum, in welchem auch die Distributed Ledger Technologie eingeordnet werden kann.
Exploring innovation space
Produkt-Innovation
Eine Produktinnovation gilt dann als inkrementell, wenn sie eine Verbesserung gegenüber ihrem Vorgänger darstellt. Zum Beispiel CDs, die Schallplatten ersetzt haben. Radikal wird sie, wenn sie eine vollkommen neue Lösung eröffnet – im Tonträger-Beispiel wäre das ein Streaminganbieter wie Spotify.
Kryptowährungen können demnach als radikale Innovation betrachtet werden, da sie im Gegensatz zu FIAT-Währungen vollständig digitalisiert und ohne zentrale Instanz herausgegeben werden.
Prozess-Innovation
Bei Prozessinnovationen wird die Art und Weise, wie Angebote erstellt und vertrieben werden, betrachtet. Der Gegensatz bestünde hier zwischen lediglich verbesserten Maschinen in Fabriken und radikal neuen Lean-Ansätzen, die das Toyota-Produktionssystem so erfolgreich machten.
Neue Prozesse auf Basis der DLT, zum Beispiel das Emittieren von digitalen Wertpapieren in Form von Security Token auf dezentralen Plattformen, sind demnach ebenfalls als radikal zu werten.
Positions-Innovation
Bei einer Positionsinnovation sprechen wir von Veränderungen des Zielmarktes und der Ansprache. Billig-Airlines wie Ryanair schufen einen neuen Markt für eine Zielgruppe, die sich Flugreisen bislang häufig nicht leisten konnte. Zugleich zerstörten sie den bestehenden Markt.
Die Liberalisierung des Private Equity Marktes durch die Fraktionalisierung von Besitz über die Blockchain, die sogenannte Tokenisierung, kann nun ebenfalls als radi- kale Ausprägung bezeichnet werden.
Paradigmen-Innovation
Bei diesem Begriff steht das zugrunde liegende Geschäftsmodell des Unternehmens im Mittelpunkt. Zu dieser Innovationsform gehört zum Beispiel die Umstellung von Retail- auf Onlinehandel durch Amazon.
Der Wegfall von Intermediären und der damit verbundenen Kosten, ändert die Wertschöpfungsarchitektur radikal. Im DLT-Kontext betrifft dies unter anderem neue Erlösquellen über Mining, Staking und Yield Farming sowie Sekundärerlöse für Content-Creater.
Die Distributed Ledger Technologie hat also das Potenzial, bisherige Geschäftsmodelle überflüssig zu machen und eine neue Ära einzuleiten. Sie ist somit keine inkrementelle Weiterentwicklung, sondern hat hohes Disruptionspotential. Und nicht nur das: DLT fokussiert sich nicht nur auf einen Innovationsbereich, sondern nimmt den gesamten Innovationsraum ein. Das macht die DLT ziemlich einzigartig und zugleich schwer greifbar. Nur wenige Technologien, unter ihnen das Internet und Künstliche Intelligenz, weisen ein ähnliches Potential auf bzw. haben dieses bereist entfaltet.
Die DLT-Welle ist nicht aufzuhalten
Um zu verstehen, wie sich die Technologie voraussichtlich ausbreiten wird, müssen wir uns diese im zeitlichen Verlauf ansehen. Denn Innovationen unterliegen einem mehrstufigen Lebenszyklus.
Die erste Phase ist meist durch Unsicherheit und Experimentieren gekennzeichnet. Im Folgenden konsolidieren sich die Initiativen, die Anwendungen treffen nun den Bedarf der Kunden und lassen sich monetarisieren.
In der dritten Phase sehen wir die meisten traditionellen Systeme. Innovationen sind nur noch inkrementell und konzentrieren sich auf kleine Verbesserungen zur Kostensenkung, Nutzbarkeit oder Reichweite.
Den aktuellen Krypto-Crash kann man letztlich als Übergang von der ersten in die zweite Phase werten. Der Fokus liegt nun stärker auf den Prozessen. So erfahren zum Beispiel “Blockchain as a service”-Anbieter eine große Nachfrage.
Neuerungen an alten Systemen
Vielleicht dauert die Transformation der Branche aber auch länger als vermutet. Das könnte am sogenannten Sailing Ship Effekt liegen. Der Begriff beschreibt eine technologische Transformation, die unsere Welt vor zweihundert Jahren radikal änderte.
Ein Blick weit zurück: Als im 19. Jahrhundert die Dampfschifffahrt aufkam, sahen sich die Hersteller von Segelschiffen in ihrem Geschäftsmodell bedroht. In der Folge entwickelten sich als Antwort auf die dampfgetriebene Konkurrenz zahlreiche technologische Verbesserungen, die die Marktfähigkeit der Segelschiffe über lange Zeit erhielten. Dies führte dazu, dass der Umstieg der Handelsflotten von Segeln auf Dampfkraft, der zunächst auf wenige Jahre vorhergesagt worden war, sich tatsächlich um die 120 Jahre hinzog.
Einen Beweis für diesen Effekt sehen wir heu- te zum Beispiel in Triggerlösungen, die versuchen, auf traditionellen Weg Zahlungen, etwa beim Erhalt von Waren, auszulösen. Etwas, was mit digitalem Geld und Smart Contracts auf der DLT deutlich schlanker und effizienter gelöst werden kann.
Eines bleibt sicher: Die DLT wird weitreichende Effekte auf unsere aktuellen Prozesse, Produkte und Dienstleistungen haben.
Dieser Beitrag wurde zuerst im Magazin GOLDILOCKS vom Sparkassen Innovation Hub und dem Fintech Newsletter finletter veröffentlicht. GOLDILOCKS gibt es kostenlos als App im Google Play Store und im App Store von Apple.
Titelbild: Piranha (istock)
